Leadership Effectiveness 360º Assessment – Đánh giá hiệu quả lãnh đạo 360 độ

Đánh giá Hiệu quả Lãnh đạo 360° cung cấp cho các nhà lãnh đạo ngày nay một công cụ đo lường hiệu quả để từ đó họ có thể đánh giá khách quan các điểm mạnh lãnh đạo hiện tại và các lĩnh vực cần cải thiện.

Đánh giá hiệu quả lãnh đạo 360 độ

Mặc dù mọi người đều có những phẩm chất bẩm sinh khiến họ trở thành những nhà lãnh đạo bẩm sinh, nhưng khả năng lãnh đạo là một kỹ năng có thể học, thực hành và cải thiện. Cái nhìn sâu sắc từ đánh giá này sẽ mở ra và nâng cao những phần vốn là sức mạnh bẩm sinh của khả năng lãnh đạo và giúp bạn làm việc trên những lĩnh vực có tiềm năng cải thiện để giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo toàn diện, cân bằng và dễ thích ứng hơn.

“Hãy tận dụng cơ hội để nhìn nhận bản thân như những người khác nhìn nhận bạn và sử dụng những hiểu biết sâu sắc làm bàn đạp để thực sự đạt được tiềm năng lãnh đạo của bạn.” ~ Tiến sĩ Tony Alessandra

Thay đổi hiệu suất lãnh đạo ở mọi cấp độ

Khả năng lãnh đạo xuất sắc có nghĩa là không ngừng trau dồi kỹ năng của mình và liên tục đầu tư vào việc phát triển bản thân thông qua phát triển cá nhân và nghề nghiệp. Cho dù bạn là một nhà lãnh đạo dày dặn kinh nghiệm hay chỉ mới bắt đầu, Hiệu quả lãnh đạo 360° sẽ hỗ trợ hành trình lãnh đạo của bạn bằng cách:

• xác định các lĩnh vực thế mạnh và các lĩnh vực cần cải thiện liên quan đến năng lực lãnh đạo quan trọng
• cho phép bạn xem người khác nhìn nhận bạn như thế nào
• hướng dẫn tạo và thực hiện kế hoạch phát triển khả năng lãnh đạo được cá nhân hóa
• phục vụ như một chuẩn mực trong sự phát triển khả năng lãnh đạo của bạn

8 kỹ năng dành cho nhà lãnh đạo có thành tích xuất sắc

1. Kỹ năng giao tiếp

Kỹ năng Giao tiếp xem xét mức độ bạn giao tiếp một cách tiết kiệm, rõ ràng và hoan nghênh phản hồi. Nó đặt câu hỏi: “Bạn thiết kế và gửi tin nhắn của mình tốt đến mức nào và sau đó chăm chú lắng nghe phản hồi của mọi người để điều chỉnh việc truyền tải và tin nhắn của mình?”

2. Ra quyết định

Ra quyết định đề cập đến khả năng của một cá nhân trong việc xem xét các lựa chọn một cách có hệ thống; xác định các giới hạn, kết quả và rủi ro cần xem xét; ấn định trọng số cho từng phương án có thể; và sau đó chọn tùy chọn đáp ứng tốt nhất các mục tiêu và tiêu chuẩn mong muốn.

3. Phái đoàn

Sự ủy quyền xem xét mức độ bạn trao cho các thành viên trong nhóm sự tự do hoặc không gian để xác định cách họ sẽ hoàn thành công việc, nhiệm vụ hoặc dự án được giao cho họ. Nó đặt câu hỏi: “Bạn tạo ra bầu không khí tin cậy ở mức độ nào để mọi người cảm thấy rằng họ có thể chấp nhận rủi ro và phạm sai lầm để học hỏi và đạt được mọi thứ theo cách tốt hơn hoặc khác biệt?”

4. Trí tuệ cảm xúc

Trí tuệ cảm xúc xem xét khả năng nhận biết, hiểu và khai thác cảm xúc của chính bạn cũng như cảm xúc của người khác. Nó đặt câu hỏi: “Bạn nhận thức thông minh đến mức nào về phản ứng cảm xúc của chính mình và của người khác, và bạn sử dụng thông tin đó hiệu quả như thế nào?”

5. Quản lý sự thay đổi

Quản lý Thay đổi xem xét mức độ bạn dự đoán và lập kế hoạch cho sự thay đổi trong tương lai, sau đó quản lý bản thân và những người khác để xử lý tốt sự thay đổi đó. Nó đặt ra câu hỏi: “Bạn quản lý sự thay đổi cá nhân và trên diện rộng một cách hiệu quả như thế nào để chủ động lèo lái quá trình này đến những mục tiêu tích cực và có lợi cho bạn, nhóm của bạn và tổ chức của bạn?”

6. Đặt mục tiêu và tiêu chuẩn

Đặt mục tiêu và tiêu chuẩn đề cập đến khả năng của một cá nhân trong việc quản lý các hoạt động và dự án bằng cách sử dụng các mục tiêu và tiêu chuẩn có thể đo lường được cũng như làm việc với những người khác để đặt ra các mục tiêu và tiêu chuẩn nhằm phát triển sự hiểu biết và xây dựng cam kết. Năng lực này xem xét khả năng đánh giá và ưu tiên các mục tiêu, ý định và tiêu chuẩn hành động của một người; loại bỏ các rào cản đối với quá trình thiết lập mục tiêu; đánh giá mục tiêu theo các tiêu chí, tiêu chuẩn; và sử dụng mục tiêu để thúc đẩy.

7. Xây dựng đội ngũ

Team Building xem xét mức độ mà bạn tin tưởng, huấn luyện và hướng dẫn nhóm của mình cũng như các thành viên trong nhóm nhằm gây ảnh hưởng và giúp họ kiểm soát vận mệnh của chính mình thông qua nỗ lực của chính họ. Nó đặt ra câu hỏi: “Bạn trao quyền cho các cá nhân và thành viên trong nhóm tốt đến mức nào để họ tin rằng hậu quả hành động của họ là của riêng họ?

8. Hình dung về tương lai

Hình dung về Tương lai là mức độ bạn dành thời gian suy nghĩ về tương lai trung hạn và dài hạn nhằm xác định tầm nhìn tích cực và hấp dẫn về những gì có thể xảy ra. Nó đặt câu hỏi: “Bạn dự đoán và tìm cách mô tả một cách sáng tạo hoặc đầy cảm hứng cho các thành viên trong nhóm những gì có thể xảy ra trong tương lai tốt đến mức nào?”